编者按：在时代的风浪里，有这样一批民营企业家——他们面对市场起伏与转型挑战，那份近乎执拗的坚持、百折不回的韧性，正是奋斗者最动人的精神底色。湖南省两会召开之际，红网时刻新闻推出《这股韧劲真难得》系列报道，将镜头对准代表委员中的民营企业家。他们用行动书写一个“韧”字：是创新时的沉心钻研，是承压时的默默扎根，更是机遇来临时的勇敢一跃。这份力量，来自信念，成于实干。红网时刻新闻记者 刘玉先 摄影 张必闻 长沙、湘潭报道10年、10个亿、10%的成功率——这是横亘在每一家制药企业创新之路上的“三个10”。意思是，研发一款创新药，平均耗时10年，耗资10亿，而成功率仅为10%。如此高风险、长周期的“马拉松”，让不少体量有限、资源不足、意志不坚的企业望而却步。但在湖南湘潭，有一家药企却选择逆流而上。“风险确实很大，很可能多年心血付诸东流。”1月24日，在位于长沙麓谷的湖南一格制药药物研究院，湖南省人大代表、湖南一格制药有限公司总经理黎鸠鸠向红网记者坦言。当天，她专程从湘潭总部赶来，了解由刘卫国博士领衔的药物研究院在创新药研发上的进展与困难。“经过一年多的攻关，两个创新药已取得阶段性成果。”研究院院长刘卫国介绍。2022年，以仿制药起家的一格制药作出重大战略转型：投入数千万元租赁场地、购置设备，并高薪聘请刘卫国博士担任药物研究院院长，开启自主研发的“长征路”。“湖南并非医药创新的优势区域，一格制药又地处湘潭，体量不大，还面临人才、资源等多重制约。”谈起这些不利条件，“企二代”黎鸠鸠没有抱怨，反而更显清醒与坚定。在同行眼中，一格制药自建研发团队、设立药物研究院曾被视为“异想天开”。毕竟，大多数同类企业或将研发中心设在一线城市，或直接外包。但黎鸠鸠不以为然。“这一看似‘不切实际’的投入，恰恰是我们韧劲最真实的体现。”她说。其实，选择自主研发创新药，黎鸠鸠跨越了重重难关。
湖南一格制药药物研究院。第一道关：赢得父亲的理解与支持一格制药前身为湘潭市制药二厂。1997年，黎格勒独资收购正破产改制的药厂并进行技术改造。2001年，成立湖南一格制药有限公司。在黎格勒的带领下，2007年，企业初具规模，从比较单一的产品发展到拥有70多个药品批文。也是在那一年，拥有制药专业背景和外资企业工作经验的黎鸠鸠回到湘潭，加入一格。她很快看到了繁荣下的隐忧：产品虽多，但核心竞争力不足；仿制药市场竞争白热化，利润空间持续被挤压；企业地处非核心医药区域，未来出路何在？“必须走自主研发之路。”这是黎鸠鸠给出的答案。然而，这个想法并未得到父亲的支持。“在父亲看来，研发不是必答题，而是选择题。投入大、风险高，一旦失败可能让企业举步维艰。”黎鸠鸠回忆。“我不喜欢循规蹈矩，认准了方向便义无反顾。”黎鸠鸠说，自己一有机会就和父亲阐释自主研发的重要性，并以药企因缺乏创新而陷入困境或被收购的案例，说明安于现状的危机。渐渐地，父亲的态度开始转变。特别是随着药品集采推进、仿制药利润持续下滑，他清醒认识到：不创新，就没有未来。
黎鸠鸠了解由刘卫国博士领衔的药物研究院在创新药研发上的进展与困难。第二道关：觅得研发“领头雁”“虽然我们把研究院设在长沙，并提供了有竞争力的薪酬，但最初收到的简历寥寥无几。”黎鸠鸠深知研发创新药的难度与学术带头人的重要性，最终决定借助猎头寻觅人才。遇到刘卫国之前，企业连续三个多月都在找人。不少应聘者直言：“平台小、地域优势弱，在湖南搞创新药难度很大。”但黎鸠鸠坚信，中小企业同样可以成为研发的主力军，关键在于内心是否坚定。“唯有对医药事业的热爱和内心的坚定，才能带来强大的自驱力，才能熬过漫长研发中的不确定与寂寞。”黎鸠鸠深知，韧劲不是硬扛，而是在看清方向后内心笃定，甘心忍受寂寞，接受失败，持续将资源投入核心能力的构建中。2022年，刘卫国正式加入，带领团队从零起步。“平地起高楼”的过程充满挑战，但也充满成就感。研究院逐步建立起自主创新能力，并在两个新药项目上取得阶段性成果。
湖南一格制药有限公司生产线。第三道关：构筑可持续的研发生态体系带头人至关重要，但团队的向心力、企业对研发的保障力同样关键——这是黎鸠鸠面临的第三道关。“人才是‘1’，有了‘1’才有后面‘0’。”但黎鸠鸠认为，如果要素保障不到位，人才队伍跟不上，合力形成不了，再多的人才也可能因为干得不舒心而流失。在一格制药研究院，刘卫国指着一台从美国进口的透皮扩散仪介绍：“这台设备花了100多万元，但能极大提升测试精准度和研发效率。”这样的投入，正是黎鸠鸠支持研发的缩影。“不可否认，因认知程度、专业分工不同，刚开始企业内部分人对研究院在设备采购、人才引进等方面有微词。”黎鸠鸠坦言。但她始终坚持，在目标导向下，只要有利于创新药研发，都会支持到底，让研究院无后顾之忧。“企业是不是会有持续的投入，后勤保障能不能跟上。”刘卫国坦言，起初自己也有担忧，但几年下来，他被黎鸠鸠的韧劲所感动，被企业上下的凝聚力所触动。为增强团队凝聚力，企业每年组织团建与户外活动，努力营造积极向上的研发氛围，持续提升员工的归属感与幸福感。从早期的研发尝试，到中期委托外包，再到如今建立自主研究院，一格制药的创新之路正一步步走向深入。“如果只是守成，我宁可选择离开。”黎鸠鸠曾对父亲说，“我留下，就一定要带领一格走向更远、更广阔的未来。”这份坚定，源自她对行业与企业的热爱，也源自她骨子里的那股韧劲。“创新药这条路上的难关，还真多着呢。”黎鸠鸠感慨，一格制药在近三十年的发展中，遇到过各种困难，但企业一直在问题中成长，在困难中坚守，在反思中寻找突破。“哪一家民营企业在发展中没有问题？只有直面问题，才能破茧成蝶。这或许就是民营企业最宝贵的韧性。”她说。专题报道：专题丨这股韧劲真难得举报/反馈
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